【編前】四年，Hi-shock由一個名不經傳的3D眼鏡企業發展成為在3D領域實力超群的品牌公司；
四年，3D產業從一個微不足道的邊緣領域擴展成為國內外企業紛紛搶灘登陸的熱門領域；
見證這一切的曾志明，也在歲月年輪的磨勵中，完成了一個創業者到行業領導者的轉變。
近日，3D中國專程走訪了海夏克（Hi-shock）立體科技有限公司總裁  曾志明先生，在曾總辦公室內，進行了逾3小時面對面的交流。整個採訪過程中，曾總對行業發展軌跡的熟撚，對行業未來的思考，對企業經營之道的深刻見解，精彩獨到，引人思索。
下面，就讓我們隆重請出本期專訪嘉賓——Hi-shock總裁曾志明先生，為大家講述Hi-shock的故事以及他的企業經營之道！
融管理于文化 打造3D知名品牌
——訪海夏克數位電子設備有限公司總裁曾志明
“兩隻腳不可能構成一張桌子！”曾志明的語言風格有著領導者的自信和霸氣，鏗鏘有力，“一個企業，如果基礎不好，就沒有辦法競爭。”
古語有雲，“高者必以下為基”。“根基”之於企業而言，意味著企業的形成，必須具有一定的時間性，需要有一個讓企業根基變得穩固的過程。
每個產品本身都有一個故事，這個故事其實就是一個過程，一個關於為什麼要做這個產品及其怎麼做出來的過程！如果說每一家企業、每一個品牌都有自己的故事，有自己要走的路線，那麼，Hi-shock的故事又是怎樣呢？
為品牌而生
“兩年以後，3D眼鏡生存下來的將只剩下品牌，誰在2年內做到一個品牌誰就是未來的贏家。”對於3D眼鏡行業的前景，曾志明篤定洞明，“兩年之內，如果你不能形成一個品牌，那你將什麼都不是。”
環顧國內3D眼鏡市場，目前還沒有一個像樣地3D眼鏡品牌，現有3D眼鏡企業就整個產業結構而言，大都還不是很健全，基礎也不夠穩固。“當你找不到一個品牌的時候，你只能成立一個品牌，所以我們創立了Hi-shock。”曾志明道。
Hi-shock，顧名思義就是很震撼，很驚訝的意思。目前，Hi-shock已成為中國第一家經過美國好萊塢認證的主動式3D眼鏡生產商。一個3D眼鏡企業，為什麼要花費大量的時間和人力去遙遠的好萊塢做迪士尼認證呢？曾志明是這樣回答的，“就是要證明，中國人做的系統可以被全世界認定，可以被半個好萊塢認定，中國人的品牌絕對不會輸給外國人。”
當然，一個新的品牌，能否得到肯定最終要靠其在市場上的占有力。曾志明認為，首先，做一個品牌必須要有一個品牌的責任。這包含品質責任、成本責任、研發責任以及整個企業的服務責任，不能只是簡單的去複製一個品牌而不願付出相應的成本。其次，一個品牌能生存多久，牽涉到它對未來的規劃。“Hi-shock當時來中國，有個部門叫PM，就是product management，即產品管理。也有人叫做planning management，即計畫的管理。”PM在國外企業中很普遍，它關係到一個公司的未來走向和研發方向。關於PM，曾志明做了一個很形象的比喻，“就好像舞龍時會有一個人拿著龍珠，龍珠跑到哪里龍就會跟到哪里，如果沒有那顆龍珠，龍就會亂跑。”國內很多企業非常注重製造和研發，這顯然是不夠的。“如果想知道產品的走向、產品的未來、未來研發的產品是什麼，必須要有產品管理，要看這個產品具備怎樣的市場，然後再由製造和技術部門去設計這樣的制具、設備和測試儀器來滿足。”再次，應將品牌看作是一個系統。像Hi-shock一直致力開發的這個系統，它包括價格責任、品牌責任、成本責任及其他相關責任等等，相信當這些都做到了，這個品牌自然而然就會活著。“國內有很多製造商，根據各國消費理念、消費水準等的不同，產品品質會有區域性的歧視，Hi-shock不會。Hi-shock在中國3D眼鏡行業一定會有一個非常正向的意義存在，將對中國3D眼鏡產業的水準有一個提升。”
也許單看一隻3D眼鏡並沒什麼特別，眼鏡背後的技術背景、財務背景、製造實力、文化背景、企業文化等，才是最重要的。也許正如曾志明所言，HI-shock並不是要獲利多少，而是要去創造一個企業歷史，一個品牌史。
以責任為基石
作為全球最大的主動式3D眼鏡專業生產商，Hi-shock自2007年於臺灣新竹成立3D實驗室，2008年開始製造主動式3D眼鏡，2009年7月正式進入3D眼鏡市場以來，基本以國外市場為主。正因為有著在國外市場的多年鋪墊和成功經驗，Hi-shock進駐中國市場短短半年多時間，即憑藉過硬的實力和完善的管理體制，取得了不俗的成績。
產品研發和產品特性是Hi-shock的重點以及優勢所在。目前，Hi-shock已推出第6代3D眼鏡系列，針對不同用途，不同品牌廠商、影院以及女人、小孩、老人等設計的各系列主動主動式3D眼鏡有幾十款之多，每月大概量產20-30萬台，預計到今年4季度將會達到40-50萬台，明年可能突破50萬台。“3D眼鏡的高峰期應該是今年的第四季到明年的前兩季，接下來隨著3D進一步普及，3D眼鏡將步入一個比較平穩的發展期。”曾志明對3D眼鏡行業發展態勢的宏觀眼光一直貫穿始終，相信這一點在企業戰略制定上一定助益非淺。
Hi-shock一年研發的產品有幾十種，其中有很多產品並沒有真正上市。曾志明表示，Hi-shock在做這些研發時沒有太多的現實考量，所謂現實的考量即指不會有太商業化的東西。“太多商業考量的話，可能最後你什麼都不會去做。有時候做生意、做企業，到最後都會有一種企業責任。”責任，這是整個採訪過程中被提及次數最多的一個`詞語。
無論最終是否面對消費者，產品本身實際上都是一個運用。“產品運用多姿多彩，看你怎樣做產品企劃。” 曾志明表示，Hi-shock為了滿足產品的多樣化，專門成立了概念設計中心，為了讓產品更能貼近于使用者未來的想法，成立了產品企劃部，“我們一直在修改自己設計的東西，有一個商務平臺管理中心。如果要問Hi-shock的強項是什麼？這就是。”這應該也是Hi-shock能在同行中一直保持超前領先地位的原因所在吧！
Hi-shock目前在國際上主要和比較大的公司合作，規劃層次上偏高端。作為直面市場和消費者的產品，3D眼鏡的價格應考慮到市場接受度及競爭力，特別是主動式3D眼鏡價格本身相對較高。“價格有一個責任，要讓客戶覺得使用這款產品是有價值的。而不能說我怎麼浪費錢去買這些東西？我們要讓所有使用Hi-shock的消費者感覺，Hi-shock是值得的。這要求Hi-shock應該有它的生命，有延續性。客戶會使用第一代、第二代、第三代……一直延續下去。”
任何企業，要站在龍頭位置，都會很辛苦，因為有太多人在看著你，在將你做為超越目標。“雖然Hi-shock目前還不是國際上很知名的品牌，但是哪個國際知名品牌不是這樣一步一步很艱辛走過來的呢？”曾志明笑道。
重人文素養
“產品本身的生命是企業領導者給予的，這個生命要延續多久，企業家本身有一個責任。”作為一名企業家，曾志明無疑是成功的，這位擁有上千員工的企業管理者，他的企業管理之道又是如何呢？
“我們在管理模式上比較重視文化。”曾志明道，“除非有客戶來訪或是出差，我每個禮拜都會對員工進行親自培訓，已經持續了大概6-7年。我不會教他們專業性的東西，而是教他們人生的哲學。” 曾志明認為，每個員工的專業素質其實都很高，缺少的只是人文方面的素養，比如對責任等隱性內涵和人性文化的忽視。當一名員工擁有了責任概念和人生的涵養哲學，自然而然就會有相應的自我約束能力、責任心、壓力以及動力等。而如果沒有這樣的涵養、沒有這樣的哲學、沒有這樣的人生態度，員工本身就不會有無形的自我控制力量。所謂制度是為非法的人而制定的。當所有人都具備一定的人文素養時，制度就不是那麼重要了。“你有這些素養，你就有責任，會有對家庭、社會、自己的責任。所以訓練一個文化的形成，對企業管理者來說是非常重要的。”
作為立特克集團旗下全資子公司，Hi-shock管理階層很少空降兵，幾乎所有主管都是內部栽培。升任為課長級別大多需要3-4年，經理5-6年以上，如果要升到處長則要7-8年以上。“所以這種文化會在整個企業中一直薰陶，到最後根本不用去管理。”曾志明道。Hi-shock大部分成員企業忠誠度都非常高，看來的確有著非比尋常的管理之道。“說管理有些俗氣，應該說是去領導或者說是去教育他們。”作為一個企業的領導者，曾志明對“領導”做了這樣一番闡釋：領導，要有領導魅力，什麼叫魅力？你應該有一種無形的磁場，去吸引你的員工形成一個企業目標。這個吸引力和魅力，可能是一種職務、一種愛心、一種光環，也有可能是一種金錢，或者是給員工一筆獎金，一個好的待遇，一個好的工作環境，給予員工關心和尊重…… “所以創造一個企業，本身的人文素養是很重要的。一個老闆，會為員工著想是希望他們有一個好的未來，而員工有好的未來，則需要公司有好的前景。所以老闆要把自己的責任分的很清楚。我的責任就是——我要創造更好、更有價值的產品、更好的企業模式。”
可以感受到，Hi-shock的企業管理非常系統，也非常人性化。Hi-shock除每年固定為員工調薪外，還制定了一系列福利措施，比如一年固定組織兩次旅遊，有自己的福利委員會等。
論主動與偏光之爭
“從技術性和成本兩個方面來看一個產品是最準確的。”談到3D產業目前競爭最為激烈的兩大技術時，曾志明如是說。“有些人戴主動式3D眼鏡會暈眩，會不舒服，主要是因為技術不夠成熟。如果將一個很好的東西做的很低檔，它肯定會有瑕疵。真正好的主動式3D眼鏡和普通眼鏡應該是一樣的，並不會迫害眼睛。”曾志明對此表示，Hi-shock從開始一直到現在，都有在做一件事情，即怎樣教育消費者去使用真正好的3D眼鏡產品。
如果用成本來衡量兩種技術，曾志明認為，3D眼鏡和3D電視是一個系統，3D電視信號和畫面透過3D眼鏡來傳達給人的視覺。偏光式3D電視的製造成本，事實上比主動式要貴。基於技術和成本的考量，主推偏光式3D電視的企業大都以小尺寸為主，如LG、創維等。而就3D效果來說，3D電視的主流尺寸將來應會在47寸以上，如此一來，偏光式3D電視的成本勢必大幅增加，而3D視覺效果卻和尺寸增長成反比。故比較大的、重量級3D電視企業並不會去推偏光式，如三星、索尼等。“沒可能為了相對便宜的偏光式3D眼鏡，去推成本和價差更高的偏光式3D電視。”曾志明也表示，Hi-shock進入主動式3D眼鏡領域以來，前3年都在滿足國外客戶，迄今已和40多個國家達成業務合作，全球排名第一。進入中國市場半年以來，Hi-shock也以真正高品質的主動式3D眼鏡產品向國內消費者證明了主動式絕對不會比偏光式差，而且主動式3D效果最好，視覺效果最真實。
曾志明認為，3D技術在4-5年應會看到伯仲，之後會有新的攝影器材、新的液晶原理出現，比如裸眼3D技術的應用和普及。“3D眼鏡的週期應該是3-5年。即便裸眼技術出來之後，這兩種技術也還是會定型一段時間，整體加起來可能有5-8年左右的生命週期。”
“3D行業明年應該就會開始價格戰，到時就是比管理能力、資金實力、財務管理和企業文化，這是整體趨勢。”曾志明預測道，3D行業目前在很多人看來是一個新興的高科技行業，非常具有吸引力，但其實利潤可能只在前面的1-2年，接下來各企業會處於守品牌，或維持一種生計的階段。3D眼鏡企業，應該將現有的資源做最大的利用，同時，也不能有太大的利潤幻想空間。“因為3D眼鏡屬於一種消費品，它也許會維持3-5年，但利潤可能只有前面的1-2年。如果前面1-2年沒有賺到利潤去研發更輕便、更好的產品，後面將不會再有更多時間和機會。”
3D作為新興產業，迎接著很多新企業介入，這正是建立品牌的最佳時機。“建立一個品牌，相應的必須付出更高的代價，需要去參展、需要投入更高的研發費用、產品要更有競爭力、要更能滿足客戶。”曾志明強調建立品牌的重要性，也對“品牌之路“的艱辛有著更深刻的體認。
3D企業同整個3D產業以及3D市場一樣，正處於初級階段。對於這一階段的企業發展模式，曾志明又有何見解呢？3D企業在初級成長階段並不適合做利益分配，應將利潤更多的用於企業規劃，改變工作環境、增加設備。如Hi-shock的利潤分配原則即為，將主要盈餘的一部分用於員工、一部分用於設備、一部分用於投資、一部分用於規劃。“摒棄一定的貪欲，必須要很有涵養的股東才能做到。”
最後，讓我們用曾志明引以為傲的人生哲學來對這篇採訪畫上圓滿的句點：“我是一個企業家，不是一個商人。商人唯利是圖，而企業家則是在維護企業的文化，一個企業有了文化才可以走的更長遠。”
公司簡介：
Hi-shock，立特克旗下專營主動式3D眼鏡的品牌公司。自2007年於臺灣新竹成立3D實驗室以來，即專注於3D系統的研發及銷售，致力於主動式影像立體呈現技術，抗干擾3D信號通信技術，紅外3D通信技術， 無線3D通信技術，3D色彩優化技術的開發，產品線包括3, D數位影院、3D娛樂場所、高畫質3D家庭影院等，涵蓋了科研、 影院、教育、政府、娛樂、家用等各個領域，品牌成立至今，已擁有電影行業迪士尼認證、歐洲CE認證及美國FCC認證等，並榮獲多項國家級實用新型專利及外觀專利證書。